乐伊瓷砖推出“0库存 0风险”合作模式

2012年即将结束,中国陶瓷行业整体经济环境进入十年来的困难期。从行业反馈来看,中国陶瓷行业整体库存压力已经达到高位甚至到了生死临界点。德国乐毅瓷砖明确了自己的品牌战略定位,提出了“0库存,0风险”的全新战略合作模式。库

2012年即将结束,中国陶瓷行业整体经济环境进入十年来的困难期。从行业反馈来看,中国陶瓷行业整体库存压力已经达到高位甚至到了生死临界点。德国乐毅瓷砖明确了自己的品牌战略定位,提出了“0库存,0风险”的全新战略合作模式。

库存成了毒瘤,找准自己的位置。

从陶瓷行业大局出发,企业自身也要尽快认识到,只有停止行业内的恶性争斗,化解自身的危机,企业才能重新走上良性的道路。恶性库存已经成为陶瓷行业的毒瘤。恶性库存现象的存在,是因为缺乏品牌意识和对瞬息万变的信息市场的把握。而可行科学的生存法则就是以不变的产量应对千变万化的市场,以变应万变的价格和利润空。企业与经销商双赢的原则是企业认清自己的品牌定位,分析透彻,分析清楚。经过两年的市场磨练,德国乐毅瓷砖与终端经销商一起,做出了适合两者发展的定位思路。打造微晶石材第二国际品牌一直是德国乐毅瓷砖不变的目标。纵观微晶石和全抛釉产品的现状,首先要让经销商盈利,然后让企业自身盈利,最后达到双赢,这才是企业和经销商的最终出路。

正确认识库存中的0,0风险

所谓零库存,是指产品在采购、销售、配送等一个或几个业务环节中处于周转状态,而不是储存在仓库中。周转库存等于灵活销售。这样就可以大大减少甚至消除仓库库存的一系列问题,如仓库建设、管理费用、库存占用资金、库存老化、损失变质等。最终目标是消除库存,从而实现更低的成本。德国乐毅瓷砖率先引领行业合作新模式,提出“0库存,0风险”的战略模式,希望打破传统的分销运作模式,利用企业自身的高端管理机制和统筹协调机制,真正解除经销商的头痛,共创双赢。

实施零库存的行业必然性

长期以来,库存作为一种缓冲大量存在,以保证企业生产的连续性和稳定性,防止销售不确定性的随机需求变化。企业以其成本为代价,降低生产经营成本,减少缺货频率,提高客户服务,成为供需之间的缓冲。然而,库存在终端经销商的总成本中占有非常大的份额,库存成本居高不下成为困扰和阻碍企业发展的因素。库存的资金成本需要大量的仓储管理费和税金,而库存造成的产品自然损耗和技术损耗,尤其是那些生命周期短的产品会因为库存而老化,更是难以管理。德国乐毅瓷砖在与经销商深入沟通后认为,走一条独特的道路是行业的必然,“0库存”之路一定会是未来高端陶瓷产品的运营模式。

把风险和压力转化为企业。

提出“零库存,零风险”的模式,无非是把资金和产品管理的压力转移给厂商。一些终端经销商不禁担心“0库存”的实施是否会影响交货期。在这个问题上,德国乐毅瓷砖公司认为一切都在于人为和管理。如果传统的管理方式行不通,我们应该另辟蹊径。为此,德国乐毅瓷砖在微晶石材和全抛釉产品、配套、配送物流、时间承诺、产品质量稳定性等方面下足了功夫。,建立了及时高效的信息平台和高度灵活的生产配套系统,加强了产品供应链上下游企业的紧密合作,并完成终端客户的销售,提前将经销商需要的货物交付给客户,确保产品流通的稳定性、及时性和诚信服务承诺。将经销商的风险和压力全部归于企业,让经销商更从容地腾出资金为终端消费者提供实实在在的服务和优惠,最终实现品牌的整体运营。德国的乐毅坚信这条路会行得通。